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集团召开2019年第一季度经营总结会议
更新日期:2019-4-21浏览:486

4月21日,集团在杭州浙江宾馆龙井厅召开2019年第一季度经营总结会议。会议由副总裁屠金雷主持,集团直属部门(事业部)正职及以上人员、集团下属各公司负责人参加了本次会议。大家就一季度的工作简要盘点,对下一季度计划作汇报并提出相关建议。董事长刘金贤、总裁刘军、党支部书记陈关根出席会议并讲话。

 

◆刘军总裁做重要讲话

 

 

第一,集团人力资源尽快开展相应工作,在有效做好集团层面人力资源工作的前提下,协助集团下属子公司做好人力资源工作。

第二,安全生产必须长抓不懈!近期,集团与各下属子公司签署了安全生产责任状,但许多公司并未汇报安全生产落实情况,该项内容在今后的汇报中必须进一步明确。

第三,选择比努力更重要!各公司要做好战略规划前的市场调研及可行性分析工作,选择正确的项目投资方向;

第四,未达到季度经营指标的公司,必须在汇报中说明未达成目标原因及后续经营计划

第五,必须完善并认真执行集团各项规章制度,将制度落到实处,不成为一纸空谈。

 

陈关根书记提出意见与建议

 

第一应当尽快制定集团目标管理体系集团年度经营目标战略分解体系,让各下属子公司承担起各自应负的责任,为集团做出可量化的具体贡献数据。

第二,安全生产及环境保护工作必须长抓不懈,同时更应该做好相关内容的管理创新发展工作,找到适应新时代、新环境的安全生产及环保工作落地方针。

 

◆屠金雷副总裁提出建议与要求

 

首先,各公司必须要拥有明确的发展目标,唯有拥有明确的发展目标,才能有向着目标不断前行的动力与希望

第二,要打造学习型企业,营造良好企业学习氛围建议集团打造“金鑫学堂”,不断促进员工自身素质水平的提升

第三,加强企业内控管理工作,明确各部门工作职责及工作目标,保障企业各项工作的顺利完成

第四,明确各公司绩效考核内容及奖惩制度。第五,希望各企业负责人坚守责任感、共创归属感、加强荣誉感,提高执行力,加强包容性、灵活性,努力成为一个知行合一的人才!努力为集团作出更多贡献!

 

集团各职能部门及下属子公司汇报了一季度经营情况及下一季度工作计划,并向集团提出了一些合理化建议。在听取了各与会人员的发言后,董事长做出明确表示。

首先,董事长充分肯定了刘军总裁对各子公司提出的各项明确要求,并一一对与会人员的汇报内容做出了梳理和点评,对相关企业未来发展方向做出了重要指示及规划。同时,董事长明确提出2019年集团力争突破创利税10亿元,产值、销售利润、纳税额同步增长20%的经营目标,并明确指示了集团未来五大战略发展方向

 

▲刘金贤董事长

一、必将坚持投资资源型产业的发展总目标。资源型产业作为集团近几年的骨干力量,为集团的长远发展奠定了坚实的基础。集团新晋投资的杭钢三江矿业有限公司,就是集团在资源投资方面的又一大力作。

二、必将清晰而坚定的向着高端智能制造进军。高端智能制造作为国家发展推进方向,一直深受集团重视,而集团新晋航驱汽车科技希智电子两大企业都是拥有核心创造能力的高新企业,必将助力集团走好转型升级之路。

三、做好资本市场文章。企业走资本化道路不仅有利于助力完善健全现代化企业管理制度,更有利于提高企业品牌形象,有效开拓市场,增强企业生命力。杭州鸿世电器经过多年培育,计划于2020年实现沪市主板上市,而航驱汽车科技从建立之初就向着科创板上市的目标而不断努力。

四、持续做好商贸地产事业的开发建设与运营管理工作。金鑫国际欣欣向荣的发展现状及广德世贸广场良好的发展态势,都是集团坚定做好商贸地产事业的信心来源。

五、一如既往关心、支持集团所属传统制造业加快转型升级道路。传统制造业是集团的发展之源,适时淘汰落后产能,加强对关键技术核心创造能力和高技术的转化能力,是集团传统制造业转型升级的发展目标。

 

最后,董事长表示,相信通过各公司、各部门之间的协同配合,努力奋进,在所有金鑫人的不懈奋斗下,集团的发展一定会越来越好。董事长一定会带领大家不断向前,乘风破浪,奋力创造金鑫2019崭新的业绩,更大的辉煌!